Сегодня промышленный сектор сталкивается с острой нехваткой молодых специалистов. Вопрос о том, как привлечь юношей и девушек на производственные предприятия, становится все более актуальным. Об этом и многом другом мы беседовали с Сергеем Суконновым, заместителем генерального директора по производству и закупкам компании POZIS. Подробности интервью можно найти на Новости Зеленодольска.
Сергей Николаевич отметил, что работа с молодежью должна начинаться еще со школьной скамьи. По его словам, многие молодые люди до сих пор имеют устаревшее представление о заводах: «Это дымящиеся трубы и грязь». Однако, когда они приходят на экскурсии и видят, как всё устроено на самом деле, их мнение меняется. «Современный завод — это высокие технологии и чистота», — добавил Суконнов.
Он также поделился своим личным опытом, рассказывая о том, как он сам прошел путь от ученика до руководителя. 42 года назад, закончив механический техникум, он с теплотой вспоминает годы учебы по специальности «Монтаж и эксплуатация металлорежущих станков и автоматических линий». На практике студенты работали в реальных условиях, выполняя гособоронзаказ, что позволило им сразу же применять полученные знания и навыки, что является крайне важным для подготовки специалистов.
На встрече в Зеленодольском механическом колледже Суконнов упомянул, что студенты имеют возможность не только учиться, но и зарабатывать. Это стало возможным благодаря федеральному проекту «Профессионалитет», в рамках которого завод POZIS активно сотрудничает с колледжем. Завод выступает не только заказчиком кадров, но и участником образовательного процесса, что позволяет адаптировать учебные программы под реальные нужды производства.
По словам Сергея Николаевича, колледж направляет студентов на практику, а завод предоставляет рабочие места, необходимое оборудование и сырьё. Студенты оформляются в штат как стажеры, что позволяет им интегрироваться в систему оплаты труда. «Это дает им стимул работать лучше», — заметил он. Суконнов уверен, что практика должна быть не только обязательной, но и продолжительной, чтобы студенты могли по-настоящему овладеть профессией.
Также в разговоре поднимался вопрос о передаче реальных производственных заказов на учебные площадки. «Мы это уже делаем», — сказал он, добавив, что детали, изготовленные студентами, проходят строгий контроль качества и идут в дальнейшую сборку. Это позволяет молодым специалистам не только учиться, но и видеть результаты своей работы.
Сергей Суконнов подчеркнул важность культуры производства на заводе POZIS. Он считает, что завод — это не просто место работы, а среда, формирующая личность. Культура производства охватывает все аспекты, включая чистоту в помещениях и соблюдение корпоративной этики.
В качестве примера влияния этой культуры на молодых специалистов Сергей привел историю Арсения Щеботнёва, молодого наладчика, который активно учится и работает на заводе. «Парень горит желанием работать, и это видно по его стремлению к практике», — отметил он. Арсений уже начинает строить свою жизнь, планируя ипотеку, что говорит о его уверенности в себе и будущем.
Таким образом, завод становится не только местом работы, но и пространством для роста и развития молодых людей, которые становятся уверенными в себе профессионалами. «Именно ради таких ребят мы и работаем», — заключил Суконнов.